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政策法規
國際農藥產品市場的發展特點
 

隨著化學農藥的大量使用帶來的農藥殘留和土壤環境污染對人類造成的影響,人們在病蟲防治上越來越注重環境的保護,農藥工業也面臨越來越大的環保壓力。中投顧問化工行業研究員常軼智指出,受這些因素的影響,目前國際農藥產品市場主要呈現以下幾大特點。

 

  第一,新產品的開發難度大。進入九十年代后期,由于人們對環境保護的重視,新開發的品種需要符合生物合理性和環境相容性原則,而且在性價比上也需要比成熟的商業化產品高,加上環境及登記要求越來越高,那些藥效好、安全度高的新農藥產品開發難度越來越大。據中投顧問發布的《2010-2015年中國農藥市場投資分析及前景預測報告》顯示,自50年代以來,新農藥開發的成功率急劇下降,例如1950年代為1/1800,1960年代為1/13000, 1970年代為1/12000,1980年代為1/20000,進入1990年代為1/30000,而到了1996年下降至1 /800 00。

 

  第二,開發費用增長迅速。由于新農藥產品的開發難度大,所花費的時間長,開發的費用自然也會增大。據中投顧問發布的《2010-2015年中國農藥市場投資分析及前景預測報告》顯示,目前國外大公司每年用于研發的費用占到年銷售額的10%左右,如先正達公司2003年的銷售收入為66億美元,當年研發投入就達到7億美元,占10.61%;拜耳和杜邦公司每年的研發投入也達到銷售額的10%以上。目前開發一個新農藥化合物需要7-10年的時間,投入資金高達8000-1億美元以上,比七十年代增加了4-5倍。

 

  第三,生物農藥產品逐步成為市場農藥開發的方向。由于化學農藥的使用除了對環境造成污染以外,還能使害蟲容易產生抗藥性,而且在殺死害蟲的同時,也能消滅大量有益天敵,使自然界的生態平衡受到嚴重破壞,而生物農藥具有安全、無毒、不污染環境的特點備受人們關注,生物農藥的使用不但能減少環境污染,而且能使病蟲害防治實現標本兼治,目前已得到國內外農藥行業的高度重視。

 

  第四,在農藥的三大品種中,殺菌劑市場增長加快,殺蟲劑的需求減少,而除草劑則是開發的重點。

 

  在殺菌劑方面,由于全球農作物種植結構的調整,各類經濟作物種植種類和種植面積的擴大,對殺菌劑的需求有所增加,而且導致作物病害的病菌容易獲得抗性,需要一些殺菌劑的新產品。

 

  在殺蟲劑方面,由于殺蟲劑的開發和推廣比較早,市場已趨于飽和,而且殺蟲劑對生態環境的破壞力大,一些殺蟲劑都被禁止使用,需求減少,再加上轉基因抗蟲作物的研發成功,對殺蟲劑的需求也造成了一定的影響。

 

  在除草劑方面,雖然除草劑的需求增速居中,但除草劑是大型農藥公司對新農藥研究開發的重點。據中投顧問發布的《2010-2015年中國農藥市場投資分析及前景預測報告》顯示,在對近年來21家主要農藥公司新研究開發的49個新農藥品種進行調查,發現除草劑占了25個,除草劑的安全劑占2個,兩者合在一起占了整個新品種總數的55.1%。

 

  第五,農藥公司的兼并合作加劇,逐步形成壟斷局面。近年來,由于市場競爭加劇,農藥工業利潤連年下降,加上農藥開發投入過大,風險增加,中小型公司基本放棄了農藥新產品的開發,大公司則為了擴大市場份額,降低銷售成本,也開始兼并或者合作。隨著企業大集團合并步伐加快,購并后的公司競爭實力增強,經過多年的發展,在國際上已形成了少數綜合性大公司壟斷的局面。

 

  國際上農藥企業的兼并合作從20世紀90年代就已經開始,1992年,英國帝國化學公司由于傳統的產品如炸藥、肥料、油漆、染料等市場疲軟,公司的股票形勢很不樂觀,但看到醫藥、農藥盈利可觀,公司為了籌集更多資金,建立了捷利康公司;1994年,德國赫司特公司的農藥部分、先靈公司的農藥部分和羅素尤克福公司合并成立了艾格福公司,成為第四大農藥公司;1995年,瑞士當時位居世界第1和第9的汽巴嘉基和山道士兩大農藥巨頭合并成立了諾華公司;1998121,艾格福公司又宣布與位居第七的羅納普朗克公司合并成立Avotis,合并成功后產銷額超過諾華,上升為第一位;而道化學公司的研究部分與伊蘭科公司合并成立了陶氏益農;孟山都公司則收購了澳大利亞 Weedbug除草劑公司51%的股份,此外,還收購了嘉吉公司的國際種子業務和聯合利華公司的國際劍橋育種公司。

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